Sergio Díaz-Granados

Presidente Ejecutivo CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe), CAF.

Decisor Vía caliente disponible Actualizado Sun May 03 2026 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

Autoridad formal

Aprobación de operaciones, agenda institucional, representación, designaciones senior

Influencia informal

Ex-Ministro Comercio Industria Turismo Colombia; redes empresariales y políticas regionales sólidas; reelegido 2026-2031 (6+ años de runway adicional)

Ventanas de decisión

Evento	Fecha	Decide
Asamblea de Gobernadores anual	2026-Q2	Estrategia institucional anual; instrumentos nuevos
Apertura nueva Vicepresidencia Madrid	2026-04	Concluido — refuerza hub europeo CAF
Plan Estratégico CAF 2026-2031	2026	Líneas estratégicas reelección — IA puede entrar

Posiciones públicas declaradas

Inversión en LATAM. América Latina necesita inversión para volver a crecer, no puede perder los próximos cinco años · 2025-12
Sostenibilidad. 40% aprobaciones sostenibles — meta 2026 lograda en 2024 · 2024

Asks alineados

Co-anchor financing CAF (USD 1-1.5 bn) en complementariedad con IDB
Inclusión Futuros en Plan Estratégico CAF 2026-2031
CAF como gestor de bono temático regional Pilar 2

Análisis

Resumen

Presidente Ejecutivo CAF desde sept 2021. Reelegido 2026-2031 — runway largo. Colombiano. Ex-Ministro de Comercio, Industria y Turismo Colombia. Lawyer Universidad Externado. Track record: aprobaciones anuales >USD 16 bn primer mandato; cumplió meta 40% sostenible 2 años antes.

Trayectoria relevante

Ministro Comercio, Industria y Turismo Colombia.

Vice-ministro de Desarrollo Empresarial Colombia.

Presidente Bancoldex y ProColombia.

Posiciones declaradas sobre temas Futuros

**Inversión como prioridad**: discurso explícito de urgencia regional. Aliada natural de Futuros.

**Sostenibilidad**: framework integrado.

**Multilateralismo**: defensa institucional CAF.

Por qué importa para Futuros

CAF es el **complemento ideal a IDB** — más flexible, menos burocrático, más cercano operacionalmente. Díaz-Granados con runway 6 años puede comprometer más allá del ciclo electoral. Su Plan Estratégico 2026-2031 es la **ventana exacta** para incorporar Futuros como pilar.

**Lo que firma**: operación regional CAF, vehículos especiales (bono temático), participaciones en estructuras nuevas.

**Lo que mueve sin firmar**: alianza institucional con IDB (Goldfajn) — Díaz-Granados puede ser puente.

Riesgos de engagement

**Tamaño relativo CAF vs. IDB**: CAF tiene menos balance pero más velocidad.

**Composición accionaria**: principalmente LATAM — más alineable, pero también más expuesto a polarización regional.

**Posición intermedia**: si Futuros se polariza por izquierda o derecha, CAF se distancia.

Fuentes

https://www.caf.com/en/currently/news/caf-s-board-of-directors-reappoints-sergio-diaz-granados-as-executive-president-for-the-2026-2031-term/ (acceso 2026-05-03)

https://www.infobae.com/reportajes/2025/12/20 (acceso 2026-05-03)

https://www.lamoncloa.gob.es (acceso 2026-05-03)

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